第六十六章 接受试炼的还有秦缦缦
重燃2003正文卷第六十六章接受试炼的……还有秦缦缦杨志远耸了耸肩膀，继续说道，“各位，别忘了，卿云并没有那么多钱。
他账上的资金就那么多，现在还没有实现销售，至少大半被库存商品给压着的。
虽然我不知道软件会不会是炎黄集团下一步的工作重心，但是，此刻，绝不是。
而且……”
杨志远的嘴角浮现起一道笑意，“将来，也没机会是。只要我们在这次的遭遇战获胜，炎黄集团……它也只能黄了。
那个小卿总，也就只能回去被秦天川再调教几年才出来。”
智柳的大秘林旻此时忽地插了一嘴，“杨总，会不会是我们之前判断错了，其实……也许卿云还有钱。”
杨志远微微一笑，“小林，他哪里还会有钱？毕竟炎黄集团，现在也是上市公司，所有的融资都要公告的。
这不像他收购时因为有国有法人股在其中，证监豁免了他的公告义务。
现在是日常经营事项，别说融资了，哪怕是此刻银行给它授信，它都得先公告。
何况，炎黄集团就算未来前景广阔，但是此刻，它的报表是严重亏损，净资产为负，完全丧失了资本市场再融资的资格，就算是银行贷款，它也没办法拿到一分钱的。
而这一点，至少一年内，他是没办法改善的，孙红兵那边的房地产销售再快，也需要时间来做去化。
而且，按照他们的投资协议和基金合伙协议书，层层穿透结构后，炎黄集团在房地产公司所在的专项基金中，是小股东，收到有限合伙的分红，是得先冲减投资成本，而非形成投资收益。
所以，在未来1-2年内，炎黄集团的报表，不会好看的，就更谈不上融资了。”
一阵分析，颇有见地，让郭伟也不自觉的微微颔首。
毕竟猪刚鬣，也是天蓬大元帅，实力也是不容小觑的。
而林旻则挠了挠头，不好意思的笑道，“杨总，这确实是我考虑欠周了。”
就在杨志远心里很是嘚瑟。
呵呵！
秘书的位置，坐不住了是吧！
想要崭露头角，往上走走？
也不看看自己的斤两！
就在他正准备说点明着勉励实则暗贬的话语时，林旻一脸憨厚的说着，“杨总，我不太懂啊，说错了您别介意。”
他舔了舔嘴唇，在杨志远鼓励的眼神里，微笑了起来，“杨总，您说，有没有这么一种可能，卿云的背后，还有其他人。
或者说，此刻，看好卿云未来发展的，已经不止石玉柱了。
毕竟……”
林旻顿了顿，望着杨志远逐渐黑起来的脸，轻轻说到，“石玉柱这次的年化投资回报率超过了24%，对于很多资本来说，这个年化投资回报率，实在是太香了。
我听说啊，据小道消息，卿云的未婚妻秦缦缦，已经加入了五月玫瑰俱乐部。所以，我个人觉得，卿云很可能会获得一些明股实债的资金。”
“卧槽？”
这话让智柳都傻眼了，罕见的在会议中骂出了一句脏话。
众人闻言也都愣在了当场。
他们千算万算，没想到还有这种事。
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这怎么玩？
半响，智柳将手里的眼镜扔在了桌上，他都被气笑了，“我都不知道是该说什么了。”
林旻这小道消息把他雷的外焦里嫩的。
他一直认为，秦天川为了磨砺女婿是不会真正出手的。
但他却忽略了一件事。
秦天川的女儿，秦缦缦可以出手啊！
那可是她未来的老公，她帮他，这是天经地义的事情。
五月玫瑰俱乐部，如同他自个儿搞的泰岳会，以及更古老一点的长城俱乐部一般。
唯一的不同，就是这个俱乐部，是贵妇参与的。
联盟该有的功能，它全有。
很多事情，男人不方便出面的，都是自家女人出面，和对方女人私下谈好的。
甚至，它的成事效率，远比男人们搞的‘兄弟会’还要高。
毕竟，枕头风，比什么都快。
智柳被恶心坏了。
绕开监管，明股实债的投资方式，以石玉柱那肉眼可见的至少24%年化投资回报率珠玉在前，秦缦缦要想募资，真的是太简单不过的。
甚至，都不用她开口，那些找不到家族财富增值途径的贵妇们，会主动向她递出橄榄枝的。
都不用秦缦缦承诺保底收益24%，哪怕只有8%甚至只有5%，这些闲置资金也是趋之如骛的。
财富越多，对增值的速度要求越慢，大体量的资金，甚至只是要求不要跑输通胀即可。
“所以，我个人认为，卿云也许本就是在两条路走路，而不是只攻软件，或者硬件。”
林旻一脸忐忑的继续说着，脸上写满了‘不自信’三个字。
这情景就像是重点班全部学霸都在为一道难题头疼的时候，一个学渣误打误撞猜对了题的一般。
杨志远心里就跟吃了蛆虫一般的难受。
特么的！
林旻这货，到底是啥意思？
要说想要崭露头角，但林旻这副表情又不像啊。
换成是他自己，站在林旻的位置上，如果发现了一个‘众人皆醉我独醒’的机会，要么完全不说出来，和大家一样醉着，要么就干脆很自信的站出来一阵输出，以期待给众人留下一个深刻的印象。
现在算什么？
用最不自信的表情来说最可能的情况？
是的，杨志远认为，林旻说的，也许才是真相。
“大意了啊！”智柳喟叹了一声后，脸上全是苦笑，“我只想着，这是秦天川给卿云的试炼，完全忘记了一件事。”
他顿了顿，一脸的生无可恋，“和其他的富二代继承人接受父辈的考验不同，卿云是女婿！也就是说，在接受试炼的，不只是他，还有秦天川他自己的女儿。”
阶层更高的智柳很清楚，林旻说的这情况，不是‘也许是真相’，而是一定。
一个继承人的培养，有很多途径，各家的情况不一样，采用的方式也就各不相同。
但是核心的两点，却是共通的。
第一，培养继承人脱离舒适圈后的承压心态。
第二，锻炼继承人的资源整合能力。
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