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第21章 后勤处的改进（第1页）

随着李铮在维修技术和军事知识领域取得双重进步，他的目光逐渐聚焦到后勤处那混乱且低效的工作模式上，这与他前世在现代化工厂中形成的严谨管理习惯格格不入。在他眼中，眼前的各种 “浪费” 现象就像一根根刺，让他浑身不舒服。

这一日，后勤处又陷入一阵喧嚣。吴处长满脸通红，怒目圆睁，因找不到一箱刚刚登记好的备用枪栓而大发雷霆，那吼声在院子里回荡，仿佛要震破每个人的耳膜。负责保管的小战士，身形微微颤抖，低垂着头，脸上满是委屈，眼眶里泪花闪烁，几乎要哭出声来。那模样，就像一只受惊的小兽，在吴处长的怒火下不知所措。

李铮将这一切看在眼里，心中暗自思忖，决定是时候提出自己的建议了。他深吸一口气，小心翼翼地走向正在生闷气的吴处长，轻声说道：“处长，我有个想法，不过还不太成熟，不知道当讲不当讲。”

吴处长正余怒未消，不耐烦地挥挥手：“有屁就放！”

李铮定了定神，缓缓说道：“处长，咱们后勤处如今的状况您是知道的。东西越来越多，也越来越杂。修好的枪，东一堆西一摞；拆解的零件，像一堆乱麻似的扔在一起；手榴弹原料和工具也混放着，这找起来多麻烦啊，还容易丢。我寻思着，咱们是不是可以搞个分类登记，分区存放呢？比如说，把修复好的武器单独划一个区，像那些汉阳造、中正式，都整齐地摆放好，再贴上标签，写明型号、修复日期，还有修复人的名字，这样一目了然。拆解下来的零件，按种类分筐放置，螺丝钉放一筐，弹簧放一筐，每筐都贴上标签，详细注明。工具呢，单独弄个架子，谁用了、还没还，都详细地记一下，就像账本一样清清楚楚……”

李铮尽量用通俗易懂的语言，详细地阐述着最基本的 “5S” 管理和物料分类概念，一边说还一边用手比划着，仿佛在他的眼前已经呈现出一幅井井有条的后勤处画面。

吴处长起初眉头紧皱，一脸不耐烦地听着，那眼神里满是不信任。但听着听着，他的眉头渐渐舒展开来，眼中闪过一丝思索的光芒。他管理后勤多年，何尝不知道混乱的弊端？只是以前条件太差，物资匮乏，人手也少得可怜，能勉强维持正常运转就已经是费了九牛二虎之力，根本没精力去搞这些 “花里胡哨” 的东西。可现在不同了，随着物资稍微充裕了一些，尤其是手榴弹生产走上正轨，这混乱带来的效率低下和损耗问题就像雪球一样越滚越大，越来越突出，让他也头疼不已。

“你说的……好像有点道理。” 吴处长摸着下巴，那粗糙的手指在下巴上来回摩挲着，像是在认真思考这个建议的可行性，“分区存放？分类登记？贴标签？这能行吗？会不会太麻烦？咱这条件可不像那些大城市的工厂，有这么多的讲究。”

“开始可能会有点麻烦，但习惯就好了。” 李铮趁热打铁，眼神坚定而诚恳，“而且从长远来看，肯定能省时间、减少丢东西。您想想，要是以后要找一颗中正式的撞针，咱们直接去 ‘步枪零件 — 撞针’ 那个筐里拿就行，多方便啊，不用像现在这样满世界乱翻，浪费那么多时间。工具也是，谁拿走了都知道，就不容易丢，也能避免因为找不到工具而耽误工作。”

吴处长思索了片刻，他的目光在院子里杂乱堆放的物资上扫过，想象着按照李铮说的方法整理后的场景，终于动了心：“行！就按你说的试试！这事……你小子脑子活，就由你来牵头弄！需要多少人手，你跟俺说！牛娃、老马都听你调派！不过，你小子可得给我弄好了，要是搞砸了，我可饶不了你。”

得到了吴处长的支持，就像拿到了尚方宝剑，李铮立刻行动起来，浑身充满了干劲。他首先找来一张大纸，趴在桌子上，认真地画了一张简单的区域规划图。他将后勤处占用的院子和棚屋仔细地划分成几个功能区：武器修复区，这里将是修复枪支的 “战场”，各种工具和设备摆放整齐，方便维修人员操作；零件拆解区，就像一个 “零件宝库”，各种拆解下来的零件在这里分类存放；成品存放区，修复好的武器和制作好的手榴弹等成品将在这里整齐陈列；工具存放区，所有的工具都有了自己的 “家”，摆放得井井有条；手榴弹原料暂存区则与其他区域进行严格的物理隔离，确保安全。他在规划图上标注得清清楚楚，每一个区域的功能和布局都经过仔细考虑。

然后，他带着牛娃和老马，以及临时调来的两个战士，像一群勤劳的蜜蜂，开始了一场轰轰烈烈的 “整理运动”。他们先将所有物资一件一件地清点出来，这个过程就像在整理一个巨大的宝藏库，每发现一件有价值的物资，大家都兴奋不已。该归类的归类，该贴标签的贴标签。没有现成的标签，他们就发挥聪明才智，用木牌或者废纸写。牛娃写得一手好字，他拿着毛笔，在木牌上认真地写着物资的名称和相关信息，那字迹工整而有力。老马则负责将写好的标签固定在相应的物资上，他动作熟练，每一个标签都贴得端端正正。

李铮又设计了几张简单的表格：武器修复登记表，详细记录每一把修复的武器的信息；工具借用登记表，清楚地记录工具的借用和归还情况；物资入库出库记录表，精确掌握物资的流动情况。他要求大家严格按照表格记录，一开始，很多人不习惯，抱怨麻烦，觉得这些表格就像一道道枷锁，束缚了他们的行动。但在李铮的耐心解释和吴处长的支持下，大家还是慢慢接受了这些新的规定，逐渐养成了良好的记录习惯。

他还对武器修复流程进行了优化，初步制定了 “接收 - 评估 - 维修 - 测试 - 入库” 的简单步骤。在接收环节，仔细检查武器的状况，做好详细记录；评估时，准确判断需要修复的部位和程度；维修过程中，严格按照操作规程进行，确保修复质量；测试环节则对修复好的武器进行严格检测，确保其性能良好；最后，将合格的武器入库存放。这一系列的步骤，减少了重复劳动和失误，提高了工作效率和质量。

几天下来，后勤处的面貌焕然一新。虽然依旧简陋，但一切都变得井井有条。什么东西放在哪里，还剩多少，一目了然。找东西的时间大大缩短，工具丢失的情况也几乎杜绝了。整个后勤处就像一台经过精心调试的机器，运转得更加顺畅高效。

吴处长看着变得整齐有序的仓库和棚屋，脸上露出了久违的笑容，心情大好，连声夸奖：“好！好！小李子，你这办法真不赖！看着就舒心！干活也痛快多了！以前找东西就像大海捞针，现在可好了，一下子就能找到。你这小子，真是有两下子。”

老王头和王铁锤也开始享受这种秩序带来的便利。老王头笑着说：“小李子这办法真好，以前找零件得费老鼻子劲了，现在可方便了，一下子就能找到，这工作效率也提高了不少。” 王铁锤也点头称赞：“是啊，现在我需要什么零件，很快就能得到供应，再也不用担心因为找不到零件而耽误工作了。”

效率的提升是实实在在的。清理小组修复枪支的速度加快了，就像一群技艺精湛的工匠，在有序的环境中更加得心应手。王铁锤那边需要什么特定零件，也能很快得到供应，手榴弹的生产也更加顺利。

李铮看着这一切，心中充满了成就感。这不仅仅是管理上的改进，更是将他来自现代的理念，一点点融入到这个时代的集体中，并得到了认可。这种认可，比单纯的 “运气好” 或 “技术好”，更让他感到踏实和自信。他就像一颗种子，在这个时代的土壤里，逐渐生根发芽，用自己的方式，真正地改变着这里，一点一滴地夯实着基础。他知道，这只是他开始改变的第一步，未来还有更多的路要走，但他坚信，只要坚持下去，他一定能为这个时代的抗战事业做出更大的贡献。